إذا وجدت أن عملك يواجه صعوبات، فستحتاج إلى معالجة أي مشكلات تشغيلية والعودة إلى تحقيق الربح. قد يحتاج عملك إلى بعض إعادة الهيكلة، سواء كان ذلك لتحسين هيكلك التنظيمي أو زيادة كفاءة العمليات الداخلية.
يمكن لشركة المصرية إجراء مراجعة للعمليات لتحديد أوجه القصور التشغيلية، وتوفير التكاليف والنفقات العامة. يمكننا النظر في قطاعات الأعمال أو الأقسام أو الشركات التابعة غير المربحة وأي نقاط ضعف في الأنظمة والإجراءات والضوابط.
يمكننا مساعدتك أثناء إعادة الهيكلة من خلال:
تحديد وتنفيذ خطة تحول استراتيجي شاملة وإعادة هيكلة،
إعداد جدول زمني ذي أولوية لإعادة الهيكلة،
تقديم استشارات تشغيلية في كل مرحلة من مراحل إعادة الهيكلة،
تقديم خدمات استشارية لمعالجة قضايا الإفلاس.
يمكننا أيضًا مساعدتك في تجنب مواقف المخاطر المستقبلية من خلال:
مساعدتك في فهم أسباب النقص السابق للشركة،
تقييم جدوى عملك على المدى القصير والطويل،
إعداد التوقعات المالية والتدفقات النقدية على المدى القصير والطويل،
تطوير الأدوات والتقارير التشغيلية،
البحث عن شركاء أعمال، أو فرص الاندماج أو الاستحواذ.